王博現(xiàn)任大唐浙江分公司新能源公司平湖風(fēng)電場副站長。自2016年參加工作以來，他始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)和工程一線。在浙江新能源公司第一個風(fēng)電場、第一座光伏電站、國內(nèi)最大潮間帶海岸灘涂光伏等工程項目中的工作經(jīng)歷，讓他在實戰(zhàn)中與浙江新能源公司共同成長。他用90后的蓬勃朝氣和嶄新的管理理念輻射帶動著一批人、一批班組、一個場站，確保平湖風(fēng)電場保持連續(xù)安全運行，圓滿完成全國兩會、杭州亞運會等重大電力保供任務(wù)。
在他的帶領(lǐng)下，平湖風(fēng)電場先后榮獲集團公司“工人先鋒號”、浙江省省部屬企業(yè)“工人先鋒號”、中電協(xié)“5A”級風(fēng)場、中電計協(xié)“百日無故障風(fēng)場”等榮譽，他個人也先后榮獲集團公司先進(jìn)工作者、浙江分公司優(yōu)秀共青團干部、浙江省首屆風(fēng)電運維技能大賽優(yōu)秀獎等多項榮譽。
踏破鐵鞋破“魔咒”?迎難而上創(chuàng)新高
近兩年，由于平湖風(fēng)電場風(fēng)機服役年限增加，設(shè)備出質(zhì)保期，指標(biāo)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)下滑趨勢。王博曾連續(xù)100多天記錄風(fēng)機運行數(shù)據(jù)，對比不同工況下數(shù)據(jù)的差異，運用數(shù)學(xué)建模等方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，不斷摸索其中的規(guī)律，分析發(fā)生問題可能的原因。面對突如其來的設(shè)備故障，他曾用兩個半月時間，行駛五千多公里，與7家試驗單位探討，最終解決設(shè)備故障的難題并立即協(xié)商解決方案，完成變槳系統(tǒng)治理及系統(tǒng)國產(chǎn)化替代的工作，成功將風(fēng)電場月平均無故障時長提升至700小時，一舉打破行業(yè)內(nèi)“出質(zhì)保設(shè)備工況必下降”的魔咒。
提質(zhì)增效解難題?“二次創(chuàng)業(yè)”顯成效
王博始終堅持以科技創(chuàng)新助力破解設(shè)備運維難題的總體思路，帶領(lǐng)場站職工收集學(xué)習(xí)整理兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗，通過風(fēng)機歷史數(shù)據(jù)對比分析和個人專業(yè)的敏銳性，及時解決變流器故障頻發(fā)問題。面對功率曲線不合格問題，他帶隊建立4種分析模型，優(yōu)化風(fēng)機定檢項目34項、試驗專項52項，完成了多臺風(fēng)機的功率曲線失真風(fēng)機修模、控制系統(tǒng)升級，完成所有風(fēng)機風(fēng)速風(fēng)向儀和葉片對零校準(zhǔn)工作，成功讓一致性合格率、離散率等多項關(guān)鍵性指標(biāo)重回集團公司和區(qū)域?qū)?biāo)前列，年均創(chuàng)收4533萬元。
培育風(fēng)電技能人才?打造創(chuàng)新型隊伍
平湖風(fēng)電場13名青年職工組成的技術(shù)隊伍中，00后就有9人。王博深知提升職工技能水平對于場站運維和企業(yè)發(fā)展的重要性，始終將青年人才培養(yǎng)，作為工作的重中之重。他牽頭成立浙江分公司風(fēng)電培訓(xùn)中心和“風(fēng)電提效”職工創(chuàng)新工作室，并作為老師分享IGBT模塊自主檢修，創(chuàng)新進(jìn)行風(fēng)機控制柜防火系統(tǒng)改造等知識經(jīng)驗，帶領(lǐng)年輕工程師快速成長，幫助青年職工編寫的科技論文分別獲得中電協(xié)優(yōu)秀論文一、二等獎。平湖風(fēng)電場取得高級工程師職稱一位，工程師職稱一位，多人取得消防操作員證和高壓試驗員證，為企業(yè)打造一支能打硬仗的風(fēng)電運維高技能人才隊伍。
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