一季度，韓城第二發(fā)電公司利潤同比實現(xiàn)大幅增長，經(jīng)營形勢持續(xù)向好發(fā)展。該公司以“五零”目標為抓手，不斷夯實安全基礎，扎實開展“春安”檢查，深入開展缺陷隱患排查專項治理，提升機組健康水平，為增發(fā)電量夯實設備基礎；強化燃料標單控制，和國礦長協(xié)煤供應商開展磋商，積極摸排周邊電煤市場，不斷開拓煤源，綜合比價，分堆存放電煤，精心優(yōu)化配煤摻燒方案，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；以市場為指導，建立現(xiàn)貨交易模型，強化營銷、生產(chǎn)、財務、燃料聯(lián)動機制，優(yōu)化發(fā)電策略，提高度電收益，做好保供增效工作；穩(wěn)住盈利基本盤，擴展融資渠道，儲備資金來源，緊抓電熱費回收，提升資金利用效率，財務費用同比壓降顯著，為企業(yè)降本增效提供了堅強支持。（薛曉梅?曹軍科）
一季度，重慶渝能公司發(fā)電量實現(xiàn)同比增加22.97%。該公司強化運行管理，努力提高機組負荷率，科學制定水庫調(diào)度策略，動態(tài)優(yōu)化機組運行方式，做到“顆粒歸倉”。實施降本增效、政策創(chuàng)效、切實打造新的贏利點，提升儲能電站“兩個細則”創(chuàng)效增收能力，盈利能力持續(xù)提升。該公司以安全生產(chǎn)1號文件為指引，扎實開展重大、高頻電力安全隱患“百日攻堅”專項行動，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強施工、檢修、技改現(xiàn)場安全管控，提升設備巡視檢查、隱患排查、消缺力度，順利完成8臺機組C級檢修等重要檢修任務，持續(xù)提升機組安全運行水平。（李彥）
陜西新能源分公司一季度發(fā)電量同比增長17.15%,利潤總額創(chuàng)歷史新高，多項指標創(chuàng)歷史同期最優(yōu)水平。該公司新接收新能源場站全部實現(xiàn)增發(fā)，交易電價大幅提升，新能源一體化改革成效初顯。該公司持續(xù)加大設備治理和提質(zhì)增效工作，摸清設備底數(shù)，對共性、趨勢性問題深入研究，以“一場一策”“一機一策”深入開展低效風機治理，專班督辦突破了輸變電設備故障、臺均故障時長、功率曲線一致性等指標“壁壘”，使得風電集團排名大幅提升。該公司聚焦量價結(jié)合提質(zhì)增效，充分運用生產(chǎn)營銷一體化管理手段，確保效益最大化。（徐菲）
一季度以來，株洲發(fā)電公司發(fā)電量同比增加6.19%。該公司緊盯電量指標任務不放松，精研現(xiàn)貨交易規(guī)則，積極增發(fā)效益電，利潤指標創(chuàng)歷史同期最好水平；強化設備精益管理，加強現(xiàn)場巡查，及時消除設備隱患，確保安全穩(wěn)定運行。該公司堅持“一切成本皆可控”，深化區(qū)域?qū)?，積極開展市場煤競價采購，一季度入廠標煤單價同比降低88.3元/噸。（李琴露）
一季度，三門峽發(fā)電公司以“提升五個價值”為目標，突出抓好管理提升與深化改革，利潤總額同比去年實現(xiàn)翻一番，創(chuàng)下“十四五”最好紀錄。該公司強化生產(chǎn)、燃料、財務、營銷“四位一體”協(xié)同聯(lián)動，入廠標煤單價同比降低12.3%；圓滿完成供熱“三零”目標，供熱量同比提升10%，創(chuàng)歷史新高；實施成本領先工程，通過調(diào)整電量負偏差減免考核近千萬元；開展燃料管理專項提升行動，持續(xù)打通“購、運、驗、卸、儲、配、燒”七道關口，火車延時費同比下降50%，全價值鏈條效益凸顯；推進新能源管理提升，光伏發(fā)電量同比增長突破50%，共享儲能電站創(chuàng)河南省儲能電站轉(zhuǎn)入商業(yè)運行最快紀錄，并率先開啟盈利模式。（黃慶龍 ?周一帆）
一季度，雅安電力開發(fā)公司季度發(fā)電量同比增長33.49%，創(chuàng)同期電量新高，利潤總額同比減虧76.65%，各項工作取得“滿堂紅”。一季度，該公司全力以赴抓好能源保供，結(jié)合“春檢”、節(jié)日性檢查等工作，夯實安全生產(chǎn)基礎，緊盯重點設備、關鍵環(huán)節(jié)，大力開展隱患排查治理，持續(xù)開展好自主檢修工作，相繼完成31臺機組檢修，消除設備缺陷隱患110余項，5座升壓站年檢預試，同步實施多項技改任務，確保機組能發(fā)得出、頂?shù)蒙希患訌娛袌鰻I銷，簽約市場高價電指標，優(yōu)化流域調(diào)度，深化水資源利用率，充分研究儲能政策，利用峰谷電價差，全力增發(fā)搶發(fā)電量。（楊真）
一季度，臨清熱電公司按時間進度超額完成利潤目標。該公司樹牢“從零開始，向零奮斗”理念，嚴格落實安全生產(chǎn)“治本攻堅”三年行動、“百日攻堅”專項排查整治行動要求，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，圓滿完成春節(jié)、全國兩會、供暖季保電保供任務；深入開展設備隱患排查及深度治理，順利完成液氨改尿素投運工作，徹底消除液氨存儲重大危險源；組織實施1、2號機組靈活性調(diào)節(jié)能力核定試驗，增加機組負荷調(diào)頻里程，有效增強兩臺機組盈利能力；充分發(fā)揮儲能調(diào)頻、電鍋爐調(diào)峰項目優(yōu)勢，嚴控降出力及限負荷，確保調(diào)峰輔助服務市場和“兩個細則”成為盈利穩(wěn)定增長點。（侯曉紅）
一季度，寶雞熱電廠火電盈利同比增長42%。該廠將“精益化”思維融入日常生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化運行參數(shù)，強化運行人員操作技能和精細化調(diào)整水平，深挖節(jié)能降耗指標，全力提高機組健康水平及運行經(jīng)濟性。該廠細化指標管理，按照日統(tǒng)計、周通報、月兌現(xiàn)的激勵方式，每日對考核性指標統(tǒng)計分析，及時處理，做好監(jiān)督閉環(huán)。該廠強化計劃電量落實，將電量任務細化落實到每天和每個班值，及時采取有效措施快速響應調(diào)度指令；有策略性地增發(fā)效益電，優(yōu)化機組運行方式，提高機組負荷率。（張勇）
今年以來，唐山熱電公司以“零非停、零違章”為安全標尺，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營提效和綠色轉(zhuǎn)型，在首季度實現(xiàn)供熱量增長12%、利潤大幅提升。該公司始終將安全生產(chǎn)作為首要任務，嚴守安全紅線，通過動態(tài)監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場、強化隱患排查治理，并依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)風險實時管控，設備可靠性顯著提升；深化“零違章”班組建設，推動全員安全責任落實，為全年安全生產(chǎn)奠定基礎；通過動態(tài)優(yōu)化電量、電價、煤價等關鍵指標，精準實施燃料采購策略；狠抓指標管控，繼續(xù)以小指標競賽、值際競賽為抓手，緊盯重點指標，促進生產(chǎn)提質(zhì)增效；通過靈活調(diào)整電力營銷策略，實現(xiàn)效益鏈條全面優(yōu)化。（楊璐）
一季度，平潭海上風電公司利潤創(chuàng)同期最好水平。該公司嚴格執(zhí)行“小風時段設備檢修、大風時段全力保發(fā)”的運維策略，充分利用Scada監(jiān)控系統(tǒng)跟蹤風機運行狀態(tài)，預判處理設備潛在隱患，集中力量解決設備“疑難”問題；堅持同工況風機橫向?qū)Ρ龋Y(jié)合春季安全大檢查和隱患排查治理等專項工作，更新風機機組變流器UPS、變流器水風換熱風扇等易損部件，有效降低機組非計劃停運次數(shù)；利用AI技術(shù)持續(xù)提升風功率預測準確性和風速、風向及湍流強度的測量精度，實現(xiàn)對未來功率的精準預測和趨勢研判，為最大限度利用風資源創(chuàng)造條件。（高偉杰）
一季度，錦州熱電分公司制定專項行動方案，明確19項重點攻堅任務，在本質(zhì)安全、增發(fā)電量等多方面精準發(fā)力，利潤同比增長190%。該公司持續(xù)夯實安全基礎，深入開展“百日攻堅”等專項行動，對安全隱患進行全面排查與整治，圓滿完成能源保供、全國兩會保電等重要政治任務；以效益最大化為導向，按照年度電量提升工作計劃，加強與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，實時更新發(fā)電策略，全力增發(fā)效益電量，一季度容量電費同比增加73.75%；加大燃料“保供控價”管理力度，以長協(xié)為基礎，加大適摻煤源搜索力度，不斷優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)和庫存，燃料成本顯著降低。（王海緒）
一季度，克旗煤制天然氣公司產(chǎn)能規(guī)模效應持續(xù)顯現(xiàn)，天然氣產(chǎn)量同比增長15.8%，天然氣單位完全成本、煙煤摻燒率以及煤、水、電等物料消耗持續(xù)降低，成本領先戰(zhàn)略成效加速轉(zhuǎn)化，創(chuàng)歷史同期最好經(jīng)營業(yè)績。該公司深入貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，縱深推進成本領先戰(zhàn)略，多措并舉降本增效，精準制定19項成本領先具體措施，累計降本增效超8000萬元；著力加強煤質(zhì)管控和摻配能力提升，深化入爐煤經(jīng)濟性配比尋優(yōu)研究，實現(xiàn)煤炭資源高效利用，到廠煤超出用煤需求近10萬噸，首次擺脫外部煤源長期“卡脖子”制約同時，為產(chǎn)能充分釋放奠定了堅實基礎。（張紅蕾）
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