本網訊??截至6月30日，觀音巖水電公司發(fā)電量完成計劃值的118.98%，利潤完成計劃值的143.28%，安全生產局面穩(wěn)定向好，圓滿完成“雙過半”任務。該公司深化“五個突出整治”，大力推進安全生產“大排查大整治”專項行動，落實“第一責任”，全力做好防汛度汛及迎峰度夏工作，全面排查整治風險隱患；合理安排機組消缺、技改等工作，深挖機組調峰潛能，增加調峰經濟收益，確保機組“應發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”；堅持生產經營“一盤棋”，建立現貨交易等機制，形成生產經營互聯互動；狠抓提質增效，通過成本預算剛性控制，努力減稅降費、壓降財務費用。此外，該公司堅定不移推動觀音巖“風光水儲一體化”基地建設，上半年獲得38萬千瓦光伏項目開發(fā)權。（賀宗健?韋斯佳）
上半年，青島熱力公司扎實做好能源保供各項工作，持續(xù)實施成本領先措施，加大“冬保夏備”夏季檢修力度，在提升設備可靠性的同時加強精細化管理，實現“雙過半”目標。該公司在供熱季采用“大溫差、小流量”的調節(jié)思路，多頻次調整水力平衡，使供水分配更加均衡；加大力度推行智慧供熱，實時監(jiān)測全網運行數據，動態(tài)調節(jié)供熱參數，讓供熱服務更加智能、精準、高效地傳遞到千家萬戶。在缺陷治理方面，該公司通過實施非供熱季管網“滿水保濕”，結合管網綜合治理、換熱站達標攻堅等工作實施，二級管網非供熱季補水量同比降低24.4%，缺陷發(fā)生率降低56%，管網涵養(yǎng)成效進一步提升。該公司通過修舊利廢等措施，讓“一顆螺絲釘也要回收”成為全員的降本共識，1至5月已累計節(jié)約采購費用15.2萬元。（姜宏 段潔）
今年上半年，福建新能源事業(yè)部堅持“存量增效、成本領先”，錨定目標，全力以赴抓安全、提效益、強管理，發(fā)電量同比增加37.24%，利潤創(chuàng)歷史最好水平，實現電量、利潤“雙突破”。該事業(yè)部牢固樹立“向生產要效益”的理念，深入開展設備綜合治理專項行動，對部分老舊風電機組的風機等重要部件及系統進行升級改造，全面提升設備的發(fā)電能力；加速推進項目建設，實施倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的策略，確保資源調配“零延誤”、工序銜接“零縫隙”，實現漳州詔安10萬和4.4萬千瓦兩個項目全容量投產。（李洪濤）
今年上半年，雅安公司聚焦指標穩(wěn)步增長，發(fā)展動能加速積蓄，質量效益不斷提升，上半年發(fā)電量同比增長5.44%，電量創(chuàng)同期歷史新高，實現上半年總體盈利，圓滿完成“雙過半”任務。該公司堅持“抓經營、防風險、跑發(fā)展”，扎實推進增發(fā)電量行動方案，細化營銷管理措施，緊密跟蹤月度電量計劃的爭取、執(zhí)行與監(jiān)督，充分發(fā)揮鍋浪蹺電站龍頭水庫庫容優(yōu)勢，深化流域一體化調度，增發(fā)效益電量。該公司緊盯重點設備、關鍵環(huán)節(jié)，扎實開展設備檢修技改維護、扎實開展防汛減災，為迎峰度夏提供安全保障；加速優(yōu)質資源獲取，堅持依法合規(guī)，推動歷史遺留問題解決，深化巡視巡察審計問題整改。6 月24 日，四川省首批儲能示范項目大唐宜賓儲能電站正式轉入商業(yè)運營，為區(qū)域能源安全和新能源發(fā)展注入強勁動力。（楊真)
今年以來，武安發(fā)電公司緊盯年度目標，深入貫徹落實成本領先戰(zhàn)略，全力推動提質增效，高質量完成“雙過半”任務。該公司著力夯實“三基”建設，圍繞“五要”班組建設、設備治理、機組檢修等重點環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，堅決守好安全環(huán)保底線；以改革創(chuàng)新為動力，充分發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用，建立健全常態(tài)化對標機制，用實“日監(jiān)控、周調度、月分析”管理機制，生產經營體系協同推動關鍵指標精益化管理；強化積極預算引領，深入研究電力現貨市場，科學優(yōu)化交易策略，細化輔助調峰服務等管理；深化電量攻堅行動，建立電網負荷動態(tài)追蹤機制，以“值際創(chuàng)效勞動競賽”激活“兩個盤前”動力，全力提升機組開機率及負荷率；扎實開展成本領先攻堅行動，嚴格燃料采購、調運等全流程管控，著力壓降財務費用，推進管理、生產、采購、基建等全鏈條降本增效，推動深化提質增效取得顯著成效。（劉艷）
2025年以來，湘潭發(fā)電公司緊盯“雙過半”目標任務，全力以赴抓生產、穩(wěn)經營、強管理、謀發(fā)展。截至6月30日，該公司上半年火電累計發(fā)電量同比增長14.79%，新能源發(fā)電量同比增長32.8%，超額完成半年度利潤目標。該公司緊盯市場動態(tài)，優(yōu)化燃料采購策略與庫存結構，以 “長協托底 + 市場補貨”策略搶占先機，通過煙煤與貧瘦煤錯峰、長協與市場錯峰等組合拳，推動采購從“保供控價” 向“提質控價”升級；精準把握容量電價政策機遇，根據電網實時需求和邊際效益，動態(tài)優(yōu)化運行方式，科學分配機組負荷；積極參與電力市場交易，靈活調整策略，優(yōu)化電量結構，爭取有利電價，并全力爭取“兩個細則”考核收益最大化；強化預算剛性約束，嚴控各項非生產性支出，為效益增長提供堅實支撐。（潭軒）
上半年，青海直崗拉卡水電公司壓實責任鏈條，深挖機組潛力，力促顆粒歸倉，超額完成“雙過半”任務。該公司聚焦本質安全提升，持續(xù)完善制度規(guī)程，嚴格作業(yè)過程管控監(jiān)督，強化安全教育培訓，切實扎牢安全生產基礎籬笆。隨著汛期到來，黃河上游來水增大，該公司通過“周匯報、月調度”，強化來水形勢研判，精準制定搶發(fā)措施；抓住早、晚兩個高峰關鍵點，確保應發(fā)盡發(fā)，完善值間電量競賽方案，以上游水位和耗水率為核心指標開展勞動競賽，進一步營造增發(fā)電量濃厚氛圍；著重圍繞防汛、防高溫等關鍵環(huán)節(jié)開展隱患排查治理工作，上半年消缺率達100%，為機組隨用隨投提供了堅實保障。（虞小兵?馬茜）
上半年，下花園熱電公司錨定目標，真抓實干，順利實現“雙過半”任務目標，經營狀況持續(xù)改善。該公司堅持成本領先行動與虧損治理攻堅方案雙落地，精準把握政策紅利，實行精細化管理，實現政策創(chuàng)效和管理費用較目標進度節(jié)約數百萬元。該公司結合天氣情況測算月度電量，積極參與市場交易，電量交易達到70%的交易上限；制定電量力爭值，加強獎懲執(zhí)行力度，運行人員進一步壓實監(jiān)盤責任，全力壓降棄電率；加強廠用電管理，落實降廠用電措施，全力提升上網電量、減少外購電量。（王鑫 張山山）
截至6月30日，唐山熱電公司超額完成上半年生產經營目標任務，實現“雙過半”。該公司深入開展安全生產專項整治，創(chuàng)新應用智能監(jiān)控技術強化現場管理，同步推進全員安全能力提升工程，開展常態(tài)化應急演練，聚焦設備運行效能優(yōu)化，機組運行穩(wěn)定性得到全面改善。該公司動態(tài)調整發(fā)電策略，精心組織設備維護，抓住負荷峰谷間隙，見縫插針開展消缺工作，保證設備健康水平處于最佳狀態(tài)；持續(xù)推進設備精益化管理，優(yōu)化運行方式，科學實施節(jié)能降耗措施，努力提升機組經濟性；通過市場動態(tài)研判優(yōu)化煤種采購策略，根據機組特性定制燃料組合，實施庫存動態(tài)監(jiān)測，全流程降低燃料消耗成本。（楊璐）
上半年，葫蘆島熱力公司踐行成本領先戰(zhàn)略，錨定高質量發(fā)展目標，在市場拓展等領域取得顯著成效，熱費回收率、工業(yè)蒸汽銷量創(chuàng)歷史新高，綜合能耗指標持續(xù)優(yōu)化，風光資源獲取完成年度目標230%，以實干實績順利實現“雙過半”。 該公司黨委統籌協調，成立黨員突擊隊，實現了當年躉售熱費全額回收，簽訂結算協議追回陳欠款300余萬元，熱費回收率創(chuàng)歷史新高；推行“一廠一策”、階梯定價營銷模式，實現工業(yè)蒸汽銷量同比增加，提前1個月完成上半年銷售目標。（齊跡）
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