編者按：主題教育開展以來，鄒磊董事長先后深入重慶、陜西、廣西等困難企業(yè)開展調(diào)查研究，盯現(xiàn)場、聽民意、摸實情，實地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，為企業(yè)把脈問診、紓困解難。通過調(diào)研，不僅看到了問題和不足，也發(fā)現(xiàn)了基層煤電企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的好經(jīng)驗和做法。我們推出扭虧脫困專題報道，宣傳報道桂冠合山、重慶石柱和陜西彬長、秦嶺等基層煤電企業(yè)在解放思想轉(zhuǎn)觀念、降本增效治虧損、主動轉(zhuǎn)型謀發(fā)展、深化改革增活力等方面的有益探索。
“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔(dān)當(dāng)！”實踐告訴我們，“只要精神不滑坡，方法總比問題多。”面對高質(zhì)量發(fā)展中出現(xiàn)的各類新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須克服“思維慣性”“路徑依賴”，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以這次主題教育為契機(jī)，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力，全方位破解發(fā)展難題，推動基層煤電企業(yè)走出困境，全面提升經(jīng)營績效和發(fā)展成效。
今天刊發(fā)彬長發(fā)電公司在燃料管理方面的經(jīng)驗。
巍巍秦隴塬，滔滔涇河水。走進(jìn)古絲綢之路的陜西省咸陽市長武縣亭口鎮(zhèn)，巍然聳立著一座現(xiàn)代化火電廠，這就是大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司。
近年來，面對疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、火電容量增大、電煤市場競爭激烈且價格持續(xù)攀升等艱難處境，彬長發(fā)電公司始終把經(jīng)濟(jì)效益作為高質(zhì)量發(fā)展的根本，緊緊扭住燃料“牛鼻子”，破題解困謀出路，擔(dān)當(dāng)作為促提升，有效降低了燃料成本，實現(xiàn)2022年度扭虧為盈、利潤同比大幅增加，2023年持續(xù)保持盈利的良好態(tài)勢。
提高站位 開拓市場占先機(jī)
“身在煤窩窩，卻在四處找煤！”近幾年來，燃煤緊張已成為常態(tài)，破解燃煤緊張難題更是彬長公司經(jīng)營工作的頭等大事。
該公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于燃料管理工作的要求，把燃料保供作為國之大者，作為企業(yè)經(jīng)營管理的生命線，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重，黨委會定期研究燃料采購工作，領(lǐng)導(dǎo)班子每周組織燃料采購人員摸排燃料市場信息，及時研判煤炭市場變化，并采取針對性措施。
“我們務(wù)必提高政治站位，以時時放心不下的責(zé)任感、緊迫感、使命感，牢牢牽住燃料這個‘牛鼻子’，殺出一條血路，為能源保供提供堅實保障！”該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理黨增奎提起燃料保供斬釘截鐵。
彬長公司始終堅持國礦為主、地方礦為輔的經(jīng)營戰(zhàn)略，一方面與陜煤集團(tuán)公司、山東能源公司等周邊重點國礦建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系；另一方面，主動出擊，開拓新的煤源，積極應(yīng)對電煤市場供應(yīng)緊張的局面。2022年，該公司探尋勘察周邊煤源20余個，新增啟動供應(yīng)煤源6個。
2022年，該公司長協(xié)合同簽約量同比增加118萬噸；2023年，長協(xié)合同簽約同比再增23萬噸；連續(xù)兩年實現(xiàn)長協(xié)100%全覆蓋，確保全年簽約“口糧”充足。
保供控價 創(chuàng)新機(jī)制見真章
圍繞燃料保供控價“老大難”問題，該公司創(chuàng)新思路，探索建立“123+N”工作機(jī)制，即“樹立一個思想，緊盯長協(xié)簽訂和兌現(xiàn)兩項重點，建立公司、部門、職工三級溝通協(xié)調(diào)體系，通過黨建結(jié)對、文體活動等N種方式加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)”，危中尋機(jī)，主動作為，全力以赴破解燃煤難題。
該公司牢固樹立燃料成本決定經(jīng)營利潤的思想，緊盯燃料保供控價目標(biāo)，以長協(xié)簽訂兌現(xiàn)為基礎(chǔ)，少說“不能辦”、多想“怎么辦”，把精力用在“干”上，把目標(biāo)定在“成”上，把大事難事落細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，分級分層明確任務(wù)對接包抓，積極協(xié)調(diào)政策支持。
燃料采購部門緊盯長協(xié)兌現(xiàn)率及兌現(xiàn)質(zhì)量，與各長協(xié)礦點通過日常走訪、節(jié)日拜訪、黨建結(jié)對文化交流活動等方式保持長期友好合作關(guān)系，兩大國有煤礦2022年超量兌現(xiàn)28.92萬噸，有效替代部分低效長協(xié)煤，長協(xié)煤合同兌現(xiàn)率達(dá)到100%，節(jié)約燃料成本近億元。同時，積極研究政策，抓住2022年5月份中長協(xié)煤價格落地的大好機(jī)遇期，迅速出擊，想方設(shè)法與礦方進(jìn)行溝通，5月、6月超量兌現(xiàn)低價長協(xié)煤14.17萬噸，兌現(xiàn)率達(dá)到185.71%，僅此一項就節(jié)約燃料成本約5000萬元。
與此同時，該公司成立駐礦小組，安排專人專礦協(xié)調(diào)供應(yīng)，及時掌握各礦點“第一手”量價、熱值信息，保證礦發(fā)質(zhì)量熱值。每逢電煤供應(yīng)緊張時刻，該公司主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，深入礦點催交催運(yùn)，開辟“綠色通道”保供。
該公司還針對汽車煤占比大、車輛流動性強(qiáng)的特點，開發(fā)線上管控平臺，使用車輛GPS實時掌握汽車煤行駛軌跡，實現(xiàn)對拉煤車輛全過程管控，從源頭杜絕運(yùn)輸過程摻雜調(diào)換情況，有效維護(hù)企業(yè)根本利益。
擔(dān)當(dāng)作為 ?優(yōu)化提升降成本
如何深度挖潛增效？彬長公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析、深刻研判燃料市場對企業(yè)經(jīng)營效益的影響，達(dá)成“向燃料管理要效益”的共識。
優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場變化和生產(chǎn)需要，合理調(diào)運(yùn)各礦電煤拉運(yùn)量，加強(qiáng)量、質(zhì)、價、差管理。2022年，采購摻燒煤70.25萬噸，降低標(biāo)單6.39元/噸，節(jié)約燃料費用2906萬元。
優(yōu)化煤場結(jié)構(gòu)，實行精益化管理。成立燃料管理專班，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭每天深入煤場，深入分析燃煤庫存最優(yōu)化的平衡點，實行動態(tài)實時調(diào)控燃煤庫存，根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整燃料調(diào)運(yùn)工作思路，確保煤場結(jié)構(gòu)最優(yōu)。
優(yōu)化現(xiàn)場監(jiān)督，采用燃料全閉環(huán)自動監(jiān)控管理系統(tǒng)、實施“雙套化驗、三項監(jiān)督”機(jī)制，實行煤場24小時接卸，加大現(xiàn)場檢查力度，做到“人不離車、煤不離人”，嚴(yán)把驗收程序、車輛噸位、進(jìn)煤數(shù)量、采樣環(huán)節(jié)各個關(guān)口監(jiān)督環(huán)節(jié)，不斷提升煤場管理水平。
與此同時，彬長公司始終堅持黨建與中心工作高度融合。在燃料保供的關(guān)鍵時刻，開展“黨建引領(lǐng)+燃料接卸”；在煤場精益化管理上，開展“黨建引領(lǐng)+配煤摻燒”；成立黨員突擊隊，黨員干部沖鋒在前，千方百計攻堅燃煤接卸，想方設(shè)法破解煤質(zhì)較差難題。今年1至4月份，入爐煤標(biāo)單同比降低109元/噸。
邁步新程風(fēng)正勁，奮楫揚(yáng)帆再啟航。彬長公司在破解燃料難題的同時，堅持自己的結(jié)構(gòu)自己調(diào)，建立“樹立一個理念，打造一個品牌，建強(qiáng)一支隊伍，形成一種氛圍”的“四個一”工作機(jī)制，大力推進(jìn)新能源發(fā)展，建成投產(chǎn)100MW光伏電站。2022年，完成項目簽約1140MW，競配成功300MW。
“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成?！泵鎸π抡鞒绦氯蝿?wù)，彬長公司將一如既往堅持以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，緊扣燃料“三個100%”，堅定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，全力以赴抓好電煤采購控價工作，千方百計推進(jìn)燃料精益化管理，奮力打造一個高效清潔的現(xiàn)代化能源企業(yè)。
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