大唐綏化熱電有限公司是大唐黑龍江發(fā)電有限公司的全資子公司，隸屬于中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司。2017年12月，兩臺(tái)35萬(wàn)千瓦超臨界抽凝汽汽輪發(fā)電機(jī)組雙投運(yùn)營(yíng)，目前職工360名，平均年齡32歲；設(shè)置6個(gè)黨支部，黨員128人，其中一線黨員占66%。
因“域”制宜，推行黨員評(píng)價(jià)體系。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司黨委在對(duì)全體黨員“把脈問診”后，制定了《黨員評(píng)星定級(jí)實(shí)施方案》，在活動(dòng)方式上，同加強(qiáng)思想教育相結(jié)合，同業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，同黨建工作相結(jié)合，同反腐倡廉建設(shè)相結(jié)合，合理制定“帶頭學(xué)習(xí)提高”的基礎(chǔ)項(xiàng)、“帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”的業(yè)績(jī)項(xiàng)、“帶頭服務(wù)群眾”的履職項(xiàng)、“帶頭弘揚(yáng)正氣”的約束項(xiàng)及“加分項(xiàng)”五大板塊，以精準(zhǔn)樹立合格黨員標(biāo)尺、強(qiáng)化“紅線”思維入手，分層分類抓好黨員管理工作。
分類運(yùn)用，形成引領(lǐng)示范帶動(dòng)。
持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性。公司黨員評(píng)星定級(jí)工作覆蓋了黨員組織生活、遵規(guī)守紀(jì)、履職情況、作用發(fā)揮、反腐倡廉建設(shè)等綜合量化評(píng)價(jià)體系，用基礎(chǔ)分“鑄魂”，憑業(yè)績(jī)、履職分“立根”，以獎(jiǎng)勵(lì)分“賦能”，借約束分“糾偏”，動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)格考評(píng)流程，與公司中心任務(wù)有序銜接，使推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的目標(biāo)在黨員“學(xué)、做”中落實(shí)、見效。
優(yōu)化完善，黨業(yè)融合“提質(zhì)增效”。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作，事關(guān)國(guó)企改革和發(fā)展，事關(guān)國(guó)家治理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。公司黨委準(zhǔn)確把握“卓越文化”理念體系的深刻內(nèi)涵，引導(dǎo)職工堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，通過黨小組會(huì)、支委會(huì)、黨委會(huì)多層級(jí)研究，確立了“發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)細(xì)則收益最大化”“以人才評(píng)價(jià)為抓手，為高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)”等15個(gè)“黨支部揭榜破題、黨員亮牌解題”攻關(guān)項(xiàng)目，引導(dǎo)黨員、職工以創(chuàng)建“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過完善黨員質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，取得顯著成效。
科學(xué)評(píng)星量化考核。通過評(píng)星定級(jí)工作，黨員們參加組織生活是否積極、作用發(fā)揮強(qiáng)不強(qiáng)等，都可以通過積分顯現(xiàn)出來(lái)，積分情況直接公開張榜“曬績(jī)”，并在支部大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，實(shí)現(xiàn)了黨員管理由模糊化到可量化、可視化的有效轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新安全生產(chǎn)網(wǎng)格與黨支部“雙網(wǎng)融合”機(jī)制，利用“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)等契機(jī)，各級(jí)黨組織書記圍繞全面從嚴(yán)治黨等主題帶頭講黨課，談問題，談想法，研究推進(jìn)落實(shí)和改進(jìn)提高的具體路徑舉措。
自我完善創(chuàng)新創(chuàng)效。緊緊圍繞中國(guó)大唐集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略和龍江公司十四五時(shí)期“14582”工作思路。企業(yè)兩個(gè)細(xì)則及輔助服務(wù)凈收益完成7771萬(wàn)元，同比增加1835萬(wàn)元；通過提前還貸、申請(qǐng)保供專項(xiàng)LPR利率為2.0%的低利率政策性融資5000萬(wàn)元，大大降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)煤到廠熱值均高于合同基準(zhǔn)值，四大長(zhǎng)協(xié)煤源整體合同進(jìn)度兌現(xiàn)率達(dá)100.26%；創(chuàng)新新能源建設(shè)指標(biāo)獲取模式，以構(gòu)網(wǎng)型“風(fēng)光火儲(chǔ)”一體化示范項(xiàng)目建設(shè)為依托，獲取慶安一期項(xiàng)目風(fēng)電建設(shè)指標(biāo)300MW；多維度實(shí)施自上而下、由內(nèi)至外的“立體式”監(jiān)督和全員全覆蓋的“掃描式”監(jiān)督，切實(shí)提升了公司“點(diǎn)線網(wǎng)面”監(jiān)督效能。
管理水平持續(xù)提高。公司建立健全了董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和監(jiān)事會(huì)，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善；優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，提高了整體運(yùn)作效率；修訂完成了30余項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)內(nèi)控制度“廢改立”；人才隊(duì)伍機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，培育了一批優(yōu)秀骨干；企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建成效顯著，公司連續(xù)獲評(píng)“全國(guó)工人先鋒號(hào)”等三十余項(xiàng)榮譽(yù)；職工薪酬與企業(yè)效益、個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤，職工獲得感、自豪感、幸福感不斷增強(qiáng)。
來(lái)源：http://www.news.cn/app/20240627/e541f877273447adb25bd4d1f6376397/c.html
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