蓬勃夏日，千帆競發(fā)。走進新疆維吾爾自治區(qū)大唐十四師昆玉40萬千瓦光伏發(fā)電項目建設現(xiàn)場，塔吊林立、旗幟飄揚、哨音嘹亮，項目建設人員揮汗如雨，一派生機景象……
今年以來，大唐環(huán)境產業(yè)集團股份有限公司以提高環(huán)保產業(yè)核心競爭力，爭當環(huán)保產業(yè)、新興電力產業(yè)排頭兵為目標，聚焦市場化轉型，加快鍛造“資質升級+人才培養(yǎng)+工程能力提升”的“三位一體”硬核實力，不斷提升綠色轉型發(fā)展核心競爭力，取得階段性成效。今年上半年，該公司新增合同額同比增長73%，實現(xiàn)“時間過半、任務超半”。
打通資質升級之路 拓展效益空間
組建新能源設計院、打通資質升級之路……環(huán)境公司精心布局、細致謀劃，錨定中國最好、世界一流目標，聚焦打造一流綜合能源環(huán)境治理服務商，踏實走好每一步。
5月初，該公司新能源設計院組建后，各項工作緊鑼密鼓。該公司建立新能源高端專家?guī)欤瑸楹罄m(xù)工作開展提供人才支撐；參與新能源技術標準制定，持續(xù)增強新能源設計能力；與頭部企業(yè)合作開展新能源設計能力工作，目前已經完成小涼山、懷遠、蔚縣百草村等30余項新能源項目相關工作。
資質是企業(yè)發(fā)展的核心資源。今年以來，該公司不斷完善資質、品牌、銀行授信、人才和技術等平臺，將資質升級作為工程項目建設的突破口，制定了專項實施方案，先后完成工程師注冊、主導專業(yè)人員尋源與配置、11個專業(yè)18項信息與業(yè)績統(tǒng)計等工作。
5月10日，該公司獲電力行業(yè)（新能源發(fā)電）乙級工程設計資質證書，是集團公司系統(tǒng)內唯一獲得該資質的企業(yè)。新能源乙級設計資質是目前中國新能源發(fā)電工程設計領域的最高資質，標志著該公司業(yè)務向新能源領域轉型發(fā)展邁出堅實步伐。
7月4日，該公司成功將環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質升級為二級資質，業(yè)務從可承接中型以下環(huán)保工程的施工，擴展到了可承接大型以下環(huán)保工程的施工，提升了環(huán)保工程業(yè)務的市場領域規(guī)模和市場競爭力。
上半年，該公司抓牢組建新能源設計院和獲得電力行業(yè)（新能源發(fā)電）乙級設計資質有利契機，加速推動新能源項目開發(fā)建設，先后中標大唐藏能山西和順縣100兆瓦光伏發(fā)電項目、中煤哈密發(fā)電有限公司2臺660兆瓦機組液氨改尿素EPC項目、山東能源集團甘肅靈臺2臺1000兆瓦新建機組脫硫廢水零排放等系統(tǒng)內外多個項目，工程板塊新增合同額同比增長132%，企業(yè)核心競爭力明顯提升。
打造人才成長之路 激發(fā)“智力引擎”
培養(yǎng)人才、留住人才是環(huán)境公司今年主抓的重點工作之一。圍繞穩(wěn)定人才隊伍、推進人才培養(yǎng)機制，該公司通過一系列舉措，打通人才發(fā)展通道，讓人才隊伍建設始終與企業(yè)發(fā)展同頻共振，更好地推動企業(yè)發(fā)展。
該公司暢通員工職業(yè)發(fā)展多通道，在已經建立的專業(yè)職務序列和專家人才制度基礎上，啟動了包括脫硫脫硝設備運行等5大領域，12個細分專業(yè)，涵蓋首席專家、高級專家和青年拔尖人才的評選工作，改變員工發(fā)展“獨木橋”“天花板”現(xiàn)象，搭建人才成長“立交橋”。
該公司出臺《博士和高層次技能人才專項激勵保障措施》，明確了激勵原則、激勵對象和實施流程，此舉較好地穩(wěn)定了高層次人才隊伍，從管理源頭支持培養(yǎng)創(chuàng)新活力。
該公司樹立行業(yè)視野和戰(zhàn)略眼光，對綜合能源服務等緊缺專業(yè)人才和儲能等新興專業(yè)人才，實行個性化引進、定向引進高層次人才。
功以才成，業(yè)由才廣。在人才的沃土上，該公司一批批人才項目結出累累碩果。該公司參與主編的ISO國際標準《火電廠廢水處理與回用導則》正式發(fā)布并得到國際認可；“高脫硝活性-低SO?氧化率脫硝催化劑及其制備工藝開發(fā)”項目達到國際先進水平；“脫硝尿素水解系統(tǒng)稀釋風煙氣換熱技術研究與應用”等一批科研成果摘得各項科研榮譽。
優(yōu)化工程建設之路 賦能綠色發(fā)展
除了資質升級、人才培養(yǎng)，工程能力提升也是環(huán)境公司提高競爭力的一個核心因素。
為切實扭轉工程管理被動局面，該公司結合正在開展的主題教育，對4個典型工程項目和4個法律糾紛案件典型案例“解剖麻雀”，真正把情況摸清、把問題找準、把對策落細。
癥結找到，該公司干部職工勇于刀刃向內。工程部全體人員起立，通過深化改革，全員競聘上崗。
該公司優(yōu)化完善工程職能管理體系，將物資管理部調整為工程管理部，增設設計處、技經處和工程協(xié)調處，建立工程項目統(tǒng)籌協(xié)調機制和統(tǒng)籌配置機制，適應工程板塊規(guī)范化、精細化管理需求。
該公司工程管理優(yōu)化以來，先后處理解決了電纜芯數(shù)、逆變器未設置隔離開關及直流電弧斷路器等工程建設中出現(xiàn)的棘手問題，為項目順利進行奠定堅實基礎。
同時，該公司對工程板塊深入開展量化分析和標準化管理，加大工程板塊全職能覆蓋、全周期管理、全流程可控，切實將價值創(chuàng)造更好融入運營模式、業(yè)務流程，工程建設迎來蓬勃發(fā)展。
該公司山煤河曲能源2臺350兆瓦低熱值煤發(fā)電工程煙氣脫硫系統(tǒng)EPC總承包項目提前5天完成脫硫凈煙道吊裝、南京催化劑第二基地完成多個節(jié)點工期、大唐陽城發(fā)電廠7號機組濕式電除塵改造項目提前3天完成主體工程……
藍天白云間、崇山峻嶺地，一個個項目承載著綠電使命和光明動力奔向四面八方，一幅幅綠色低碳高質量發(fā)展的新畫卷躍然如見，不僅為地方經濟發(fā)展注入了新的活力，也體現(xiàn)了環(huán)境公司踐行綠色發(fā)展的決心和勇站行業(yè)領軍的昂揚態(tài)勢。
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