精彩！
中央主流媒體——人民網(wǎng)連續(xù)數(shù)日地將“C位”給了大唐華銀電力股份有限公司。先是人民網(wǎng)首頁焦點(diǎn)主圖刊發(fā)文章，聚焦旗下株洲電廠90后維護(hù)控制部鍋爐專工；接著，推出通訊報(bào)道，視角瞄準(zhǔn)職工成長，從一個(gè)個(gè) “技術(shù)專家”的成長折射出企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新；而后，人民網(wǎng)在首頁推出兩篇重磅報(bào)道，關(guān)注華銀電力公司所屬同為老企業(yè)的耒陽發(fā)電公司和株洲發(fā)電公司，在新時(shí)代中不同方向的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在中國共產(chǎn)黨即將迎來二十大的前夕，人民網(wǎng)大篇幅點(diǎn)贊大唐華銀公司保電保民生、職工成長和高質(zhì)量發(fā)展，背后顯然有著深刻的邏輯考量。
保供保電，堅(jiān)守?fù)?dān)當(dāng)
人民網(wǎng)近期對華銀電力公司推出的首篇報(bào)道，不僅頭版頭條，而且配以焦點(diǎn)主圖，重點(diǎn)關(guān)注的是——高溫酷暑下的堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)。
《湖南株洲：一雙慧耳識(shí)“百病” 電廠里的90后“醫(yī)生”》，這位名叫“王威”的普通檢修工，負(fù)責(zé)電廠鍋爐房設(shè)備的巡檢，相當(dāng)于電廠里“醫(yī)生”的工作。迎峰度夏期間，他不顧酷暑，冒著近40度的高溫，天天奔波在設(shè)備和機(jī)組旁，用日復(fù)一日的保駕護(hù)航，換來機(jī)組的健康穩(wěn)定運(yùn)行。
細(xì)致的描寫，場景的展現(xiàn)，汗?jié)窈蟊车恼掌?，真?shí)、生動(dòng)，讓人心生敬意。王威很平凡，他只是6500多名大唐湘軍的一個(gè)縮影。迎峰度夏期間，華銀電力公司火力全開，高峰時(shí)期旗下13臺(tái)火電機(jī)組全部在網(wǎng)運(yùn)行，鼎力支持湖南地區(qū)高峰用電需求。7月1日至8月24日，該公司總發(fā)電達(dá)50.7億千瓦時(shí)，火電47.48億千瓦時(shí)，日發(fā)電量最高達(dá)1.21億千瓦時(shí)。數(shù)字的背后，是全體大唐湘軍戰(zhàn)高溫斗酷暑無怨無悔的付出，是該公司履行社會(huì)責(zé)任勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)。
王威又很偉大，把日常單調(diào)枯燥的工作做好，重復(fù)做好，做到極致。僅憑聆聽，就能判斷出設(shè)備的異常，不簡單，平凡中蘊(yùn)含著偉大。安心堅(jiān)守崗位，工作追求一流，這是大唐華銀倡導(dǎo)的價(jià)值取向。
搭建通道 人才輩出
像王威這般“身懷絕技”的存在，在華銀電力公司并不鮮見。該公司給優(yōu)秀人才提供了廣闊的舞臺(tái)，人才通道進(jìn)一步被打通，機(jī)制體制創(chuàng)新不斷，首席專家享受一廠之長的經(jīng)濟(jì)、政治待遇正在運(yùn)作，能工巧匠猶如春筍。他們在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也將帶動(dòng)更多的90后、00后。
這些讓華銀電力公司成為濟(jì)濟(jì)人才“蓄水池”的秘笈，在《大唐華銀電力：職業(yè)晉升“多通道”鋪就職工發(fā)展“新跑道”》一文中，得到更多更深入的揭示。文章指出，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是立企之本。華銀電力公司重獎(jiǎng)技術(shù)人才，只要在大型比賽中獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金讓人心動(dòng)。此外，在不增加定員和崗位編制的基礎(chǔ)上，推行與崗位職務(wù)通道并行、與相應(yīng)待遇掛鉤的專業(yè)晉升通道。
耒陽發(fā)電公司高級技師、高級工程師、獲得集團(tuán)公司技術(shù)能手的李尚潔，獲評為高級技術(shù)專家，享受中層正職待遇。湘潭發(fā)電公司的唐軍，獲評“首席技術(shù)專家”，享受副總師待遇；金竹山發(fā)電公司的虞明，作為“嘉克杯”國際焊工技能大賽的獲獎(jiǎng)?wù)?、全國技術(shù)能手，獲評“高級技術(shù)專家”，享受中層正職待遇……這樣的例子，在華銀電力公司比比皆是。該公司為不走“仕途之路”的專業(yè)型人才，疏通“晉升堵點(diǎn)”，開辟“綠色通道”，落實(shí)相關(guān)待遇，讓人才發(fā)展沒有“天花板”，讓更多技術(shù)技能專家“名利雙收”，在專業(yè)和技術(shù)的海洋里弄潮逐浪。
轉(zhuǎn)型發(fā)展 活力無限
兩篇直擊企業(yè)的重磅文章，除了報(bào)道迎峰度夏保電工作外，關(guān)注到了華銀電力公司的綠色能源和轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面探析了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
兩篇文章不約而同地用“老”和“新”詮釋了兩家企業(yè)的守正創(chuàng)新。說“老”，不僅是企業(yè)歷史年限長，還包括傳統(tǒng)的工作方式，優(yōu)秀的“老”習(xí)慣?！独蠂笞叱霭l(fā)展新道路》報(bào)道了發(fā)揚(yáng)“千山萬水跑煤源、千辛萬苦蹲礦點(diǎn)，千方百計(jì)盯調(diào)運(yùn)，千言萬語控煤價(jià)”華銀電力公司調(diào)煤保電“四千萬”精神，為了機(jī)組“口糧”，耒陽發(fā)電公司調(diào)運(yùn)人員已經(jīng)2個(gè)月沒有回家了?！冻鞘须姀S 動(dòng)力“綠心” 》則展示了株洲發(fā)電公司對環(huán)保工作一如既往的重視。投入巨額資金，開展技術(shù)改造，用實(shí)際行動(dòng)打造“城市環(huán)保標(biāo)桿電廠”。
說“新”，是企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革，刀刃向內(nèi)、動(dòng)真碰硬，國企改革在華銀電力公司落地見效。今年以來，該公司深化三項(xiàng)制度改革，做實(shí)“四能”管理機(jī)制，為扭虧脫困破局，為高質(zhì)量發(fā)展破題。企業(yè)按照“組織機(jī)構(gòu)、管理人員、中層干部”三減少原則集中實(shí)施“三定”，以競爭上崗、末等調(diào)整退出為抓手，推進(jìn)“干部能上能下”。94名管理人員通過競爭上崗方式產(chǎn)生，公開競聘比例達(dá)到70%；20名基層中層干部因表現(xiàn)不佳退出管理崗位，管理人員退出率達(dá)到4.4%。強(qiáng)有力的措施帶來顯著效果，企業(yè)人才涌動(dòng)，活力無限。
更多的“新”，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展上。株洲發(fā)電公司兩臺(tái)100萬千瓦超超臨界發(fā)電機(jī)組蓄勢待發(fā)，設(shè)計(jì)主機(jī)參數(shù)及能耗指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先，投產(chǎn)后灰、渣、脫硫石膏全部綜合利用，全廠廢水實(shí)現(xiàn)“零排放”，同步配套開發(fā)境內(nèi)百萬千瓦新能源項(xiàng)目，風(fēng)光火儲(chǔ)一體化多能互補(bǔ)的藍(lán)圖已繪就。新能源正緊鑼密鼓推進(jìn)，婁底生態(tài)治理100萬千瓦光伏項(xiàng)目于年初開工，昔日廢棄的錫礦山將變成光伏集群，不僅發(fā)電，更是生態(tài)治理樣板。這是構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，助力三湘大地實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
人民網(wǎng)的“解碼”，充分展現(xiàn)了華銀電力公司一方面立足傳統(tǒng)火力發(fā)電主業(yè)，加快推進(jìn)百萬煤電項(xiàng)目進(jìn)程，把高參數(shù)低能耗的大機(jī)組，打造全省火力發(fā)電頂梁支柱的信心；另一方面，積極開發(fā)新能源，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，堅(jiān)定做大做強(qiáng)綠色能源的決心，推動(dòng)“再造一個(gè)新華銀”高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定力。
精彩還展現(xiàn)在華銀電力公司的活力、干勁和希望上，這支櫛風(fēng)沐雨披荊斬棘而堅(jiān)忍不拔的隊(duì)伍，共同鋪就了華銀電力公司吃得苦霸得蠻耐得煩的鮮明底色，這是大唐湘軍歷久彌新的文化基因，是企業(yè)面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)充滿信心和底氣的韌性所在，也是企業(yè)邁向未來高歌猛進(jìn)的發(fā)展動(dòng)力！
筆者發(fā)稿時(shí)，除了人民網(wǎng)外，中國新聞網(wǎng)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、湖南衛(wèi)視、湖南日報(bào)、紅網(wǎng)、新湖南等主流媒體正接踵推出華銀電力公司的相關(guān)文章和報(bào)道，一派百花齊放齊頭并進(jìn)的美好態(tài)勢。
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