上半年，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司提前一個(gè)月完成電量、利潤半年任務(wù)。成績的取得離不開“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)帶來的全員思想的解放、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作效率的提升。
二季度以來，該公司以“跳起來摘果子”的精神，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，安全生產(chǎn)、降本增效、高質(zhì)量發(fā)展、黨建融入中心工作等亮點(diǎn)頻現(xiàn)，書寫出一份優(yōu)異的半年答卷。
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現(xiàn)場人員在檢查齒輪箱（龐延堃／攝）
一提一降，效益翻倍
下午6點(diǎn)，桂冠山東分公司萊州一期惠德機(jī)組改造現(xiàn)場，陽光依然火辣辣，38攝氏度的地表溫度一點(diǎn)不含糊，陣陣熱浪烤的人皮膚有灼熱感覺。這兩天，煙臺氣溫陡增，而萊州項(xiàng)目技改現(xiàn)場的溫度更是達(dá)到40多攝氏度。即使是在這樣“極端”的天氣下，該公司在做好防暑降溫工作的同時(shí)，依然嚴(yán)格按照工作計(jì)劃有序推進(jìn)機(jī)組改造。
為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，該公司成立5個(gè)改造小組，設(shè)立3個(gè)工作專班，緊盯項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度，每天發(fā)布工作進(jìn)度、計(jì)劃等建設(shè)情況日報(bào)，每周總結(jié)改造進(jìn)展情況、分析存在問題、制定下周工作計(jì)劃。截至目前，已完成19臺機(jī)組改造工作，其中15臺機(jī)組已經(jīng)并網(wǎng)。
同時(shí)，該公司超前謀劃，根據(jù)桂冠電力公司壓降貸款利率工作部署，對各個(gè)存量貸款進(jìn)行詳細(xì)梳理。根據(jù)內(nèi)、外部貸款信息資料，該公司積極與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)溝通，將所屬5家公司共16筆貸款利率進(jìn)行壓降。在此基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步深挖潛力，二季度成功將所屬誠信公司置換貸款利率下調(diào)至最低限度，確保了利潤最大化。
此外，該公司積極爭取政策紅利，抓緊新能源電價(jià)補(bǔ)貼核查工作，成立可再生能源補(bǔ)貼核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目合規(guī)性、歷史電量、補(bǔ)貼回收資金等進(jìn)行全方位核查，及時(shí)獲得補(bǔ)貼預(yù)撥資金。
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招遠(yuǎn)風(fēng)電場組織職工學(xué)習(xí)新能源相關(guān)知識（楊旭棟／攝）
萊州一期技改現(xiàn)場，監(jiān)察人員在吊裝前對吊帶進(jìn)行安全檢查（劉思洋／攝）
學(xué)用結(jié)合，打開活力總開關(guān)
“晚上吃完飯，大家坐下來一起學(xué)習(xí)一下新能源知識?！蓖盹堥g隙，桂冠山東分公司所屬招遠(yuǎn)風(fēng)電場組織現(xiàn)場人員一起學(xué)習(xí)。而該公司所屬其他風(fēng)電場也充分利用晚上時(shí)間參加集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大講堂，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)有關(guān)的知識點(diǎn)及規(guī)章、制度等。
除了組織學(xué)習(xí)，該公司也通過“以老帶新”“以戰(zhàn)代練”“練中成才”的模式，加大人員培養(yǎng)力度，為高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才。
自年初，該公司以“人人講”的形式，設(shè)置了全年的課程培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋黨建理論、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、發(fā)展等。這些課程不僅強(qiáng)化了職工理論武裝，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)和創(chuàng)新能力的不斷提高。
該公司所屬招遠(yuǎn)風(fēng)電場風(fēng)機(jī)屬于早期雙饋式機(jī)組，其發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子非驅(qū)動(dòng)端（集電環(huán)側(cè)）裝有接地碳刷，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子驅(qū)動(dòng)端（聯(lián)軸器側(cè)）無接地碳刷。經(jīng)長時(shí)間運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，僅非驅(qū)動(dòng)端加裝接地碳刷不能完全消除轉(zhuǎn)子軸電流，對軸承存在電腐蝕情況，對發(fā)電機(jī)本體存在較大傷害。為提高發(fā)電機(jī)軸承使用壽命，該公司抽調(diào)人員成立技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。研究人員一方面通過在塔下備用發(fā)電機(jī)上進(jìn)行試安裝，之后運(yùn)用到塔上機(jī)組，并進(jìn)行低轉(zhuǎn)速測試，觀察運(yùn)行工況；另一方面優(yōu)化接地裝置，確保碳刷與發(fā)電機(jī)軸接觸可靠，各部件在電機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，固定可靠。
6月，該公司將此項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于招遠(yuǎn)風(fēng)電場33臺風(fēng)機(jī)，有效消除了電機(jī)軸電流對發(fā)電機(jī)軸承的電蝕，提高了軸承使用壽命和設(shè)備運(yùn)行的可靠性。
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萊州一期技改現(xiàn)場，黨員突擊隊(duì)合影（周永新／攝）
紅色引領(lǐng)，迸發(fā)磅礴動(dòng)能
為進(jìn)一步落實(shí)好集團(tuán)公司“兩年強(qiáng)基”實(shí)施方案，桂冠山東分公司嚴(yán)格執(zhí)行“1841”黨建工作方略，深入推進(jìn)“每名黨員必須背指標(biāo)、每支黨員突擊隊(duì)必須能攻堅(jiān)、每個(gè)黨支部必須有目標(biāo)、每個(gè)黨委必須扛任務(wù)”的“四必須”標(biāo)準(zhǔn)，從理念融合、組織融合、機(jī)制融合、載體融合的“四融合”著手，深化黨建工作，通過全員背指標(biāo)，強(qiáng)化“能量輸出”，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，形成發(fā)展的磅礴動(dòng)能。
自“1841”黨建工作方略實(shí)施以來，該公司以全年工作目標(biāo)為切入點(diǎn)，建立公司黨委班子成員、黨委（含黨支部）、突擊隊(duì)和黨員職工“四個(gè)層級”的指標(biāo)臺賬，明確黨委班子成員指標(biāo)45項(xiàng)、黨委指標(biāo)104項(xiàng)、突擊隊(duì)指標(biāo)94項(xiàng)、黨員職工指標(biāo)629項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全員背指標(biāo)。
在萊州一期惠德機(jī)組效能改造現(xiàn)場，由17名骨干組成的惠德機(jī)組改造黨員突擊隊(duì)沖鋒在一線，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任突擊隊(duì)副隊(duì)長。工作目標(biāo)臺賬涵蓋了由改造節(jié)點(diǎn)細(xì)化而成的74項(xiàng)指標(biāo)。在黨員突擊隊(duì)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目全體人員奮力攻堅(jiān)，技術(shù)、安全、調(diào)試一個(gè)不落，并進(jìn)一步優(yōu)化工期目標(biāo)，從改造初期5-7天完成1臺風(fēng)機(jī)的改造進(jìn)度，提速到3天完成1臺風(fēng)機(jī)改造。截至6月28日，共完成改造并網(wǎng)15臺，各項(xiàng)性能達(dá)到預(yù)期效果。
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