春潮涌動處，奮進正當時。今年一季度，安徽發(fā)電公司認真貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，緊盯年度任務目標，以深化改革為動力，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，交出一季度利潤總額同比提升、新能源開發(fā)儲備量大幅增長的亮眼答卷，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零非?！?、項目投產(chǎn)“零延誤”，以首季“精彩開局”為“全年出彩”打下堅實基礎。
改革重塑? 激活破冰前行 “一池春水”
“發(fā)展是第一要務，改革是根本動力，必須全力以赴、毫不放松、一招不讓?！痹谀瓿豕ぷ鲿?，安徽公司把2025年確立為“改革發(fā)展年”：以“十百千皖”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以改革發(fā)展年為主題，以“五強三新”行動為保障，全面爭創(chuàng)經(jīng)營、改革、黨建“三A”企業(yè)，“11533”工作思路的確立，引領企業(yè)踏上實現(xiàn)新作為、打開新局面、塑造新形象的新征程。
“堅持以改革思維破解難題，準確把握‘立’與‘破’的關(guān)系，在立的基礎上，破除體制機制障礙，激發(fā)內(nèi)生動力、釋放企業(yè)活力?！痹谀甓裙ぷ鲿?，安徽公司陸續(xù)推出一系列重大改革舉措，本部先行、覆蓋系統(tǒng)，瘦身健體、崗位激勵，對標區(qū)域先進、直面突出問題，一場影響企業(yè)現(xiàn)在和未來的改變就此發(fā)生。
該公司將業(yè)務機構(gòu)減8留4，一次性削減臨時機構(gòu)8個，以“編制虛擬化+崗位實體化”管理模式，建強燃料調(diào)運、集中采購、交易運營、集中控制4個中心，把專業(yè)的事交給專業(yè)去干。針對本部一般職工職級晉升門檻多、設置不科學的問題，該公司明確規(guī)范了本部崗位職級、交流、招聘及退出政策，開展本部人員退出、職級晉升、主任師評聘、缺員崗位招聘等工作。一系列舉措的實施，使得本部崗位基本配齊，年齡、學歷、專業(yè)和職級結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化，人崗匹配度明顯提升。同時，該公司將頂層設計與基層實踐結(jié)合起來，加快推動基層企業(yè)建立“保供增效”和“市場創(chuàng)效”兩支隊伍，全面構(gòu)建“四能”機制，確保徹底解決人員多、勞動生產(chǎn)率低、人工成本高的問題。
作為改革試點單位，當涂發(fā)電公司先后開展3輪桌面推演，總體改革方案提交職工代表大會討論審議通過，讓職工群眾當主力、唱主角。通過優(yōu)化機構(gòu)設置、精干職工隊伍，改革后的當涂公司330人競聘到“保供增效”崗位，99人逐步對應到其他五類崗位。輕裝上陣后的企業(yè)以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，為一季度“滿堂紅”打下基礎，也為基層企業(yè)改革全面推開作出了示范。
發(fā)展提速 構(gòu)建謀求突破嶄新格局
“發(fā)展是解決一切問題總鑰匙、總開關(guān)”，這一理念在如今的安徽公司已形成共識，“只要咬住目標不放松、千方百計想辦法、全力以赴抓落實，就一定能夠開創(chuàng)安徽公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。”
為進一步落實5個基層單位的屬地責任，完善領導主抓、專班推進、跟蹤督辦、考核倒逼的工作機制，安徽公司領導班子帶頭示范，廣泛開展進政府、進企業(yè)、進園區(qū)活動，共商發(fā)展大計、謀劃雙贏策略、簽訂框架協(xié)議，進一步擴大了“朋友圈”，優(yōu)化了“生態(tài)鏈”；策劃開展“守土拓疆”行動，分別在安徽16個地市設立了發(fā)展項目部，招聘配備37名前期開發(fā)人員，通過抓培訓、強管理，打造一支敢闖敢創(chuàng)、作風優(yōu)良、能打硬仗的發(fā)展隊伍；制定實施新能源發(fā)展獎勵辦法，獎勵基數(shù)在集團公司獎勵基礎上直接翻番，并面向全體職工首次設置提供資源信息獎勵。該公司突出結(jié)果導向，把基層單位抓發(fā)展的成果與工資總額和一把手績效直接掛鉤，做到有獎有罰、重獎重罰；對突出貢獻人員，優(yōu)先破格提拔，構(gòu)建全員謀發(fā)展求突破的嶄新格局。
今年2月份，該公司在安徽省能源局新能源入庫中取得重大突破，項目規(guī)模、數(shù)量和質(zhì)量均創(chuàng)歷史新高，單體項目規(guī)模平均達到10萬千瓦。
經(jīng)營提效 實現(xiàn)首季利潤“滿堂紅”
面對新型電力市場格局，安徽公司深入實施成本領先工程和管理提升行動，在生產(chǎn)經(jīng)營領域持續(xù)建機制、抓協(xié)調(diào)、強管理，為提質(zhì)增效增添強勁動能。
該公司大力倡導簡潔高效的管理理念，建立生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動長效機制，細化本部部門及基層單位職責，以管理精度力度的確定性，有效應對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，確保各類風險可控在控。3月份，該公司首次召開生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核與價值創(chuàng)造月度分析會，建立了月度下達計劃、復盤考核、工作指導的工作機制，持續(xù)推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升。
該公司圍繞年度安全生產(chǎn)工作會及安全生產(chǎn)一號文精神，清單化推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。該公司開展全員崗位達標安全資格認證、標準化作業(yè)組織管理，加強安全生產(chǎn)管控能力建設；深化設備治理攻堅，對照42項降非停典型措施開展隱患排查治理。今年以來，該公司實現(xiàn)“零非?！?，同比減少3臺次，容量電費獲取率100%。
同時，該公司組織開展“一廠一策”大調(diào)研、大提升活動，全面分析各項指標、費用，做到極致管控。該公司扎實開展煤電質(zhì)效提升專項行動，制訂虧損企業(yè)“出零米”方案，強化對標管理，促進效益提升；搭建“1+3+N”市場營銷體系，提高現(xiàn)貨市場增收創(chuàng)效能力，經(jīng)營利潤保持連續(xù)盈利的良好態(tài)勢。一季度，該公司實現(xiàn)了經(jīng)營利潤同比增長28.42%。
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