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歲序更替，華章日新。今年以來(lái)，大唐河南發(fā)電有限公司踔厲奮發(fā)、接續(xù)奮斗，一季度調(diào)峰收入首次突破億元大關(guān)，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)3億元。這份飽含喜悅和豐收的成績(jī)單，為年度目標(biāo)任務(wù)的全面達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

破冰：以思想變革促進(jìn)實(shí)踐落地

在改革發(fā)展的關(guān)鍵期，怎么增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)？在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)需要防控？怎么才能調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展出謀獻(xiàn)策？面對(duì)這些亟需破冰的難題，河南公司以思想破冰引領(lǐng)攻堅(jiān)突破，通過(guò)理念革新、機(jī)制重構(gòu)、方法迭代三措并舉，破解制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾。

在年初的工作會(huì)上，該公司定下了“1146”工作總體要求：以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以全面開(kāi)展管理提升行動(dòng)為主線，統(tǒng)籌創(chuàng)造好“今天的價(jià)值”“明天的價(jià)值”“后天的價(jià)值”“未來(lái)的價(jià)值”，堅(jiān)持不懈保安全、增效益、謀發(fā)展、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)。

面對(duì)新一輪的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，該公司不斷汲取和總結(jié)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，建立健全價(jià)值創(chuàng)造考核評(píng)價(jià)決策管理體系，進(jìn)一步提高價(jià)值創(chuàng)造能力。堅(jiān)持“企業(yè)本質(zhì)是以人為本價(jià)值創(chuàng)造”的理念，強(qiáng)化“人才立企”意識(shí)，樹(shù)立“登頂意識(shí)”，鼓勵(lì)廣大職工追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

同時(shí)，該公司遵循價(jià)值規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事，堅(jiān)持“干正確的事”和“正確的干事”，以全員崗位資格達(dá)標(biāo)為抓手，鼓勵(lì)管理人員、技術(shù)和管理骨干樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，激發(fā)職工主動(dòng)向優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓展視野、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工辦事創(chuàng)業(yè)的熱情，也實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)跟跑到主動(dòng)奔跑的重大轉(zhuǎn)變。

解題：以管理提升推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外形勢(shì)，解好“存量、增量、減量”的方程，是河南公司的必答題，也是推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的重中之重。大唐豫電人堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向、以功能為指引、以本質(zhì)為核心，加快推進(jìn)改革創(chuàng)新和效益提升。

該公司加大新能源開(kāi)發(fā)建設(shè)力度，克服交叉作業(yè)多、時(shí)間節(jié)點(diǎn)緊等重重挑戰(zhàn)和困難，如期完成了新能源項(xiàng)目60余萬(wàn)千瓦的并網(wǎng)投產(chǎn)，為清潔能源增發(fā)電量、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了根基。該公司對(duì)85臺(tái)“孤兒風(fēng)機(jī)”開(kāi)展全方位排查治理，升級(jí)改造發(fā)電機(jī)潤(rùn)滑等系統(tǒng)，不斷提升設(shè)備可靠性，3月份發(fā)電量同比增長(zhǎng)54.3%，創(chuàng)歷史新高。

該公司扎實(shí)開(kāi)展“全員價(jià)值創(chuàng)造”勞動(dòng)競(jìng)賽，錨定火電機(jī)組提質(zhì)增效，鎖定煤電機(jī)組具備調(diào)峰至25%額定負(fù)荷以下的目標(biāo)，千方百計(jì)增加調(diào)峰收入；持續(xù)推廣開(kāi)展深調(diào)研究試驗(yàn)，細(xì)化深調(diào)和啟停調(diào)峰節(jié)能措施。截至3月底，該公司19臺(tái)火電機(jī)組深調(diào)能力全部達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)峰收入突破億元大關(guān)。

面對(duì)復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)形勢(shì)，該公司緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，快速響應(yīng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)時(shí)優(yōu)化采購(gòu)策略，一季度，入爐標(biāo)單同比降低超過(guò)90元/噸，百萬(wàn)級(jí)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合同量占比提高近10%，節(jié)約燃料成本2.1億元。同時(shí)，該公司大力開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，綜合考慮政府規(guī)劃、用戶規(guī)模等因素，持續(xù)優(yōu)化供熱機(jī)組運(yùn)行方式，保持供熱機(jī)組滿發(fā)多供，供熱量同比增加15%，在履行民生保供社會(huì)責(zé)任的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。

固本：以“強(qiáng)基固本”護(hù)航安全保供

安全是最大的效益，也是發(fā)展的根基。一季度，該公司安全生產(chǎn)情況整體平穩(wěn)，安全管理能力顯著提升，為提升能源安全保供能力奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。

該公司把確?！笆话l(fā)生”作為安全目標(biāo)，牢固樹(shù)立“零違章”理念，強(qiáng)化違章同比分析和趨勢(shì)分析，持續(xù)做好“零違章”班組正向激勵(lì)機(jī)制，一季度評(píng)選“零違章”班組600余個(gè)，職工“我要安全”的意識(shí)顯著提升，違章行為大幅降低。該公司創(chuàng)新“云查控”信息平臺(tái)，完善“云查控”反違章模塊，通過(guò)“手機(jī)APP+內(nèi)網(wǎng)PC端”數(shù)據(jù)共享和“大數(shù)據(jù)”統(tǒng)計(jì)分析，推動(dòng)反違章各項(xiàng)措施有力落地，有效確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

該公司牢固樹(shù)立“零非?！蹦繕?biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“防非?！贝胧媸崂聿⑾媪咳毕?，著力抓好防“四管”泄露和深調(diào)措施落實(shí)，未發(fā)生機(jī)組非停和限出力，煤電容量電費(fèi)全額獲取。同時(shí)，該公司創(chuàng)新構(gòu)建機(jī)組檢修機(jī)制，構(gòu)建修前預(yù)防、修中管控、修后評(píng)價(jià)三階段風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，實(shí)現(xiàn)了安全管控升級(jí)，也為電力行業(yè)檢修安全管理提供了新模式。