截至9月6日，陳村水力發(fā)電分公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)9000天，刷新安全生產(chǎn)長周期紀錄。該公司始終把安全放在首位，以“時時放心不下”的責任感，采取堅決有效的管理措施，防范化解各類安全風險，走出了一條安全生產(chǎn)之路。
密碼一：安全生產(chǎn)要全員共管
“安全并非僅靠某個部門或個人孤軍奮戰(zhàn)，必須推動所有部門、所有班組、每一位員工共同重視、協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚整體力量，實現(xiàn)全員共管，才能確保安全生產(chǎn)形勢持久穩(wěn)固”。在安全生產(chǎn)工作中，陳村水力發(fā)電分公司打出“組合拳”，強化安全管理，保障實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。
年初，該公司組織所屬各部門、各班組認真學習集團公司安全生產(chǎn)1號文，全面貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議要求，認真謀劃年度安全生產(chǎn)工作思路和重點工作，做到目標明確、思路清晰、重點突出、措施有力，為全年安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)奠定基礎。同時，該公司按照安全生產(chǎn)目標四級控制要求，重新修訂車間、班組、個人的年度安全生產(chǎn)責任書，將各級年度安全目標分解成杜絕目標和控制目標，并量化分解到各主要部門、崗位，做到安全生產(chǎn)人人有職責、人人有指標。
安全工作開展的如何，最終都體現(xiàn)到員工的安全行為上。該公司通過在生產(chǎn)現(xiàn)場各個角落裝設攝像頭，投入作業(yè)行為可視化系統(tǒng)，規(guī)范員工作業(yè)行為，為其實施安全作業(yè)提供全方位監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，安監(jiān)部對違規(guī)違紀現(xiàn)象進行通報，并對相關人員進行相應考核。同時，該公司一并考核相關人員所在部門及管理人員，嚴格落實“連帶責任”，促進全員安全行為規(guī)范化，全面夯實安全生產(chǎn)基礎。
該公司結(jié)合安全生產(chǎn)“雷霆”行動，全面強化生產(chǎn)現(xiàn)場“三講一落實”執(zhí)行力度，對每日生產(chǎn)任務進行“三講”和記錄。一線員工以及管理人員隨時聽、隨時看、隨時查，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，確保“事事講”與“人人講”，通過不定期抽查和定期檢查，確?！叭v一落實”活動切實得到開展，起到應有效果。
密碼二：安全生產(chǎn)要創(chuàng)新驅(qū)動
健康、可靠的設備是保證安全生產(chǎn)的“硬基礎”。圍繞提高設備健康水平，陳村水力發(fā)電分公司以創(chuàng)新驅(qū)動為引領，加強設備管理，標本兼治，科學合理地安排技術(shù)改造和機組檢修計劃，認真貫徹巡視帶班制，構(gòu)建設備降缺陷長效機制，為企業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)筑堅實基礎。
針對投產(chǎn)于20世紀70年代的5臺機組設備技術(shù)落后、自動化水平低，加之多年的運行造成設備老化嚴重、缺陷多的實際情況，該公司系統(tǒng)謀劃實施“科技興安”項目，致力于提升設備的健康水平，先后進行陳村三臺機組改造性大修、紀村兩臺機組增容改造、機組自動化、現(xiàn)地LCU及計算機監(jiān)控設備、五臺主變壓器、陳村公用開關站監(jiān)控系統(tǒng)及輔助控制系統(tǒng)等更換和改造，提升了發(fā)電設備的安全可靠性。
該公司嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場定期巡視制度。各生產(chǎn)部門領導和專業(yè)人員認真執(zhí)行設備日巡視帶班制，開展設備定期巡查，共同會診存在問題及隱患，提出解決措施與方案，并發(fā)布相關內(nèi)容，便于查詢及督促整改。該公司深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場定期巡視和設備日巡視工作，提升設備健康水平，改善現(xiàn)場生產(chǎn)條件和文明生產(chǎn)，為保障設備長周期安全穩(wěn)定運行發(fā)揮積極作用。
該公司修訂下發(fā)《設備缺陷管理細則》，明確設備缺陷控制目標，制定行動計劃，分解目標并落實到人；建立設備缺陷周報制度，開展設備診斷，強化技術(shù)管理和設備降缺陷管理工作，為及時開展好各項運行分析和管理工作提供信息依據(jù)，機組運行可靠性、健康水平得到全面提高。
密碼三：安全生產(chǎn)要超前防控
陳村水力發(fā)電分公司細化各項安全措施，扎實開展好事故預警、風險評估等工作，為保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定扎實基礎。
該公司結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，編制二十幾項應急預案演練計劃，有針對性地加強應急預案的培訓與演練，完善重大危險源和應急處置方案，提升應急處置能力。今年以來，該公司組織開展發(fā)電機著火現(xiàn)場處置、電網(wǎng)故障保廠用電、防洪搶險、全廠失電等多項應急預案演練。通過演練，該公司各級人員預防和處置突發(fā)事件的能力得到有效提高。
該公司將開展安全風險評估工作作為一項長期工作來抓，成立安全風險評估領導組織機構(gòu)，對各部門安全風險評估工作提出具體要求。通過有效開展安全風險評估工作，規(guī)范及實施各項安全管理規(guī)定，該公司提高設備安全性能，落實安全設施標準化，實現(xiàn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”。 ?
密碼四：安全生產(chǎn)要“入腦入心”
陳村水力發(fā)電分公司通過推動安全文化建設，強化安全文化宣貫，多層次、多角度開展安全培訓工作，在企業(yè)中營造“人人講安全、人人要安全、人人求安全”的良好氛圍。
該公司以倡導安全文化建設和普及安全文化知識為重點，從提高生產(chǎn)一線員工安全自防自保意識和業(yè)務素質(zhì)入手，強化員工安全培訓，定期組織員工學習安全規(guī)章制度及操作規(guī)程；通過舉辦各種形式的安全知識講座、?；钒踩R考試、VR安全教育培訓等活動，使員工對安全生產(chǎn)管理從認識上提高，行動上落實。
該公司通過舉辦安全知識競賽、安全生產(chǎn)有獎征文、運行員工及家屬座談會、安全大講堂、“心肺復蘇法”急救技能比武、安全書法、漫畫、警句展等活動，豐富安全文化內(nèi)涵，以文化寓教于樂的滲透效果促進員工安全意識的提高。目前，該公司以富有特色的安全文化建設連續(xù)18年蟬聯(lián)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。
安全月期間，該公司緊扣“人人講安全、個個會應急”的活動主題，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，做足“活”字文章，扎扎實實開展安全月活動啟動儀式、安全咨詢?nèi)栈顒?、集中組織觀看主題宣傳片和事故警示教育片、典型案例解析片、開展現(xiàn)場急救技能比武、職工代表主題巡視、安全公開課、安全生產(chǎn)微課堂、安全生產(chǎn)讀書會等形式多樣的安全活動，增強了各級責任主體的安全意識。
9000天，是新的起點，也是新的鞭策。站在新的里程碑上，陳村水力發(fā)電分公司全體干部職工將勠力同心、砥礪前行、攻堅克難，筑牢安全堤壩。
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